【中小企業の人手不足問題】社長が現場に出続ける会社が苦しくなる理由

「人が足りないから社長が現場に出る」中小企業では、よくある話です。今回は【中小企業の人手不足問題】社長が現場に出続ける会社が苦しくなる理由と弊社のサポートやについてご紹介します。

実際に、現場作業、電話対応、採用対応、シフト調整など、本来であれば任せられる業務を、社長自身が行っている会社は少なくありません。

しかし、私たちはこれを “仕方ないこと” とは考えていません。もちろん、現場に出ること自体が悪いわけではありません。

ただ、社長にしかできない仕事の時間まで失われてしまう状態は、会社にとって大きな損失になると考えています。

本来、経営者には、
・会社の未来を考えること
・利益を伸ばすこと
・新しい挑戦をすること
・社員や会社を守る判断をすること

など、会社全体を前に進める役割があります。

ですが現実には、人手不足や採用難によって、経営者自身が “現場を回す人” になってしまっているケースも多くあります。
特に中小企業では、家族経営や同族経営も多く、社長だけではなく、家族全体で現場を支えている会社も少なくありません。

だからこそ私たちSUPSTは、単なる「採用支援」だけではなく、経営者が経営に集中できる環境づくりを大切にしています。

現場を知らないコンサルではなく、“現場を理解した改善”コンサルティング会社の中には、実際の現場を見ずに、理想論だけで提案を行うケースもあります。しかし、中小企業の現場は、綺麗事だけでは回りません。

人員状況、業務量、社員の負担、会社ごとの事情など、実際に見なければ分からないことが多くあります。

SUPSTでは、現場や会社の状況を理解した上で、“実際に回る改善” を重視しています。

採用についても、「応募が来れば終わり」ではありません。

応募後の対応、面接率、定着率、社内の動きまで含めて改善することで、本当の意味で会社が回る状態を目指しています。
社長の負担を減らし、“考える時間” を作る中小企業の社長は本当に忙しいです。

現場に出ながら、電話対応、社員対応、採用、経営判断まで行っている方も多くいます。
だからこそSUPSTでは、「できる限り社長の手間を減らす」ことを大切にしています。

LINEや電話で素早く対応し、導入や設定なども含め、できる限りこちらで進める。

社長様には、最終確認や判断だけをしていただく。そうすることで、社長が本来やるべき “経営” に集中できる環境を作りたいと考えています。中小企業の悩みを、採用だけで終わらせない。私たちは、採用会社でも、ただのコンサル会社でもありません。会社の悩みを聞き、その会社に必要な改善を提案し、実際に動ける状態までサポートする。中小企業だからこそ起こる問題に寄り添い、現場レベルから改善していく。それがSUPSTの考えです。経営者が、経営に集中できる会社は強い。SUPSTは、その環境づくりを支える存在でありたいと考えています。

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